钒板块全面加强青年人才队伍建设

钒板块一体化管控以来，聚焦人才培育，积极探索新路径、新方法，建立了青年人才库，划分技术、技能和管理“三类”人才梯队，搭平台、强服务、重提升，全面加强青年人才队伍建设。

一是搭建培训平台，提升基本素养。落实“一人一师一表”，统筹制定青年人才学历、职称、晋升计划。开展赠书、首席讲座等活动，组织班子成员、首席工程师授课，以小课堂促进大提升。统筹安排全年人才培养计划，针对性组织青年人才参加公司各类培训，内部开展“个性化”定向培训，通过培训拓宽视野，提升青年人才综合素养。

二是搭建历练平台，提升实战技能。设置11个管理岗位培养方向，着力培养年轻后备干部。制定实施挂职交流计划，组织10多名骨干青年跨区域、跨部门挂职锻炼，跨工序、跨岗位交叉学习，积累丰富基层经验。推行关键岗位“接替计划”和年轻骨干“AB角”制度，针对性培养仪控、化检验等岗位青年骨干人才，提升队伍后劲支撑能力。

三是搭建展示平台，激励成长作为。开展“奋进2024”青年研讨会、“我的这一年”演讲比赛、钒铁焙烧工和钒铁沉淀工技术比武，激励青年人才苦练技能、发挥专长、展示才能。设立10多个创新登高项目，发挥青年人才创新能力，解决技术难题、突破现场瓶颈。在攀钢组织的“强安降本100计”中，8名青年获得各类奖次。

此外，钒板块多次召开青年人才座谈会，坚持把思想工作贯穿青年人才培养全过程，面对面解难题、答疑惑、指方向，用心指导新入职三年内大学生制定职业生涯规划，全方位关心关爱青年人才成长，为企业高质量发展奠定人才基础。（作者：曹亚玫  宋虎）